本文案例公司CBS公司作为铁路基建行业的龙头企业,新时期以来,受市场影响逐渐加大,面临的经营风险及财务风险显著提高,而行业内部既有市场逐渐饱和,负债率连年居高不下。同时,CBS公司虽然也面临新签合同额连年大幅增长的有利形势,但自身管理水平与全球化需求仍有巨大差距,特别是自开展海外业务以来,跨境工程的违法、违纪、违规问题时有发生,境外资产管理亟待加强。近几年,CBS公司逐渐将“调结构、转形式”的工作重点放在了全面预算管理上,旨在实现国家全面深化预算改革的要求,提升公司综合管理能力,从而实现企业可持续发展。在“十三五”规划期间,国务院进一步加大对基础设施的投资力度,重点扶持铁路建设薄弱的中西部地区,重点培养高速发展的城际高铁项目,地方财政性资金也将继续向区域联络线轨道交通及城际短途铁路等领域倾斜。同时,“一带一路”建设也逐渐成为中国与世界加强合作的新窗口,开启了沿线各国优势互补,共同发展的全新道路。因此,进一步研究落实全面预算管理对于CBS公司和整个行业都具有极其重要的现实意义,可以促使其抓住机遇,成为领跑“一带一路”建设的经济新动力。本文主要采用案例分析法,针对CBS公司的全面预算管理展开详细分析和广泛研究。本文首先简述了研究背景与意义、文献综述、研究方法、内容框架和创新与不足之处;其次,对全面预算管理理论的相关理论进行了介绍,并对CBS公司所代表的铁路基建企业的全面预算管理内容框架进行了简要梳理;再次,在第三部分的案例分析中,本文展开论述了 CBS公司所属行业背景和公司概况等,全面预算管理现状,并列示了推行该举措以来近年取得的成果,同时针对在具体操作中发现的诸多问题,深入挖掘了背后原因;最后,针对CBS公司全面预算管理中存在的前述问题,多角度详细提出了具有实际意义的相关建议,并升华形成最终的结论和展望。本文以铁路基建企业CBS公司为例,通过全面而细致地分析得出如下结论:要完善CBS公司的全面预算管理,解决目前存在的固有问题,必须从机制环境、执行过程和配套政策三大方面全面深化落实,促使各个环节相互作用而整体协调运作完成企业目标。本文的创新是从理论与实际相结合的角度深入浅出的介绍了全面预算管理在CBS公司的应用现状及取得成果,深入挖掘不足及成因,并提出了由机制环境、执行过程和配套政策三大方面组成的相关建议,在本行业中实用性强,具有较高的参考价值,也顺应了国家的有关要求。