经过分析和研究，本文发现A公司在以往的对产品生产项目中的沟通管理存在着一定的问题和改善空间，而良好的沟通管理是确保项目的顺利开展，节约成本的重要保障手段，同时对A公司与供应商的合作关系的建立有积极的正面作用。　　本文通过对A公司项目管理研究，以期找到阻碍X生产项目推进中的瓶颈问题。文章通过国内外文献资料，内部各层级员工和外部供应商的专家访谈、问卷调查等方法，对A公司X产品生产项目管理上存在的问题进行了系统性诊断，发现公司在项目的内外部沟通管理上，存在着公司研发团队对供应商潜在的技术匹配能力、质量保证能力认识不足；链式沟通模式影响了信息传递速度等方面存在着缺陷。接着，文章提出了深入改进链式沟通模式、建立基于网络平台的全渠道沟通的改善方案，从而提升沟通内容、沟通过程和沟通形式，并提出并创新性地提出了建立微平台的设计方案。最后，建议以项目制方式实施，确保方案的落地。　　通过本文的研究，为其他项目沟通管理模块改进预留了空间，也为更好地为进行项目管理带去启发。