随着社会经济的可持续发展,国内外创业、投资环境基础得以有效提升,公司内部的竞争压力也将相应增大。然而当前公司内部的竞争说到底就是对人力资源的争夺,人力资源又是公司安身立命之本。为了吸引人才、达到人尽其用,管理者将绩效考核作为人力资源管理过程中的关键一环,绩效考核效果的好坏则关乎整个企业的命运。财务人员作为企业中的一员,接触到的业务范围涉及企业的每一个“角落”,因此财务人员在公司的重要作用日益凸显。随着财务人员地位的提升,改进财务部门的管理方式已经成为管理者日益关注的问题。虽然很多企业在经营过程中已经将如何构建和完善绩效考核体系纳入企业人力资源管理范畴。但是目前国内大多数企业更倾向于将企业的全体员工作为研究对象,忽视了财务人员这一类“特殊人群”,因此建立合理的对企业财务人员的绩效考核体系势在必行。本文将LK集团财务人员作为研究的主体。通过文献查阅、问卷调查以及案例分析等研究方法,充分了解LK集团财务人员现行绩效考核的状况。经研究发现LK集团建立了比较简单的绩效考核体系,并且当前绩效考核体系存在部分人员对绩效考核认识不足、考核指标模糊宽泛、考核主体单一、绩效沟通反馈机制缺失、考核结果未得到有效应用等问题。于是我们从公司的实际出发,梳理了财务人员的岗位职责,借助于关键绩效指标法、层次分析法和激励理论等科学方法在原有考核体系的基础上对其进行了优化、完善。最后,为了保障绩效考核的顺利实施,从绩效考核制度保障、加强人员培训、保障反馈和申诉渠道畅通、加强企业文化建设等方面提出了相应的措施。希望能够通过此项研究保障财务人员工作质量、激发财务人员内在潜力、促进财务管理迈向新的高度。同时为其他公司的绩效方案提升提供设计思路、参考和借鉴。