淮南职业技术学院是淮南矿业集团主办，经安徽省人民政府批准，教育部备案的一所高等职业技术学院。由原淮南矿务局职工大学、淮南矿务局职工医科大学、淮南矿务局党校、淮南煤炭体育运动学校、淮南矿务局高级技工学校整合组建而成。在建校初期的几年里，因矿业集团的大力扶持曾经取得飞速发展，并为矿业集团贡献了大量的管理型、应用型人才。但随后几年，由于淮南矿业集团经营上出现困难，对学校的投入和人才的需求不断减少，学校的发展情况受到了很大影响，出现了很多以前从未遇到过的问题。 本文通过对淮南职业技术学院的深入调查与研究，对学校现在所处的内、外部环境进行了较为详细的研究与分析，找出了学院的优势与劣势、机遇与挑战，同时运用SWOT分析方法和大战略矩阵对学院的经营管理进行了战略匹配阶段分析，并制定出淮南职业技术学院的总体发展战略：经营性战略：成本领先的市场开发、市场渗透战略、横向一体化；竞争差异化战略。最后，根据学校的实际情况从产品管理、服务过程中管理、财务管理、人力资源管理、营销管理五方面阐述了目前发展战略实施的有效策略。