随着经济全球化及全球供应链的发展,很多企业将自己的业务扩展到国外并开始在全球范围内寻找商业机会,进行全球范围的资源优化与组合。在这个过程中,国际采购起到了很重要的作用,企业通过国际采购来降低成本、优化资源、提高质量并增强自身的核心竞争力。然而,国际采购与国内采购存在很大的区别,主要表现在供应商的评价与选择及采购风险上。本文从我国采购商的角度出发,对国际采购中供应商评价指标体系的建立及评价方法进行了研究分析,并阐述了我国企业进行国际采购所面临的风险,最后提出相应的风险规避措施。本文的内容主要包括以下几点:(1)国际采购概述在给出国际采购概念的基础上,分析国际采购相对国内采购有哪些特点。国际采购之所以迅速发展有其特定的原因,这些原因有环境因素、技术因素以及竞争因素等。根据采购主体的不同,国际采购可以分为不同的类型。同时,围绕着国际采购的现状对国际采购趋势及国际采购的流程进行简单的说明。(2)国际采购中的供应商评价与选择国际采购是一个系统的、复杂的过程,企业在进行国际采购时,对供应商的选择可以遵循一定的步骤,其中,供应商评价指标体系的建立是非常重要的一步。本文分析比较了常用的几种供应商选择方法,并提出运用模糊Petri网(FPN)进行供应商评价的过程,并给出实例仿真。(3)国际采购风险管理分析国际采购风险产生的原因及国际采购风险的类别;然后说明如何通过数据包络分析法(DEA)对国际采购风险进行风险度量;最后针对各种国际采购风险,给出相应的规避措施。