随着新零售时代的到来,我国传统零售业普遍面临着盈利下降、市场红利缩减的问题,线下零售商受制于消费者消费观念的改变以及互联网带来的新型生活方式的普及发展势头受到阻碍,线上零售商则由于互联网和移动终端的迅速普及流量红利逐渐稀薄,因此许多企业都面临着进行商业模式转型,创造新的利润增长点的难题。在此背景下,众多零售企业纷纷开始对“线上+线下+物流”一体化的新零售商业模式进行探索,永辉超市作为行业内的头部企业,是零售企业进行新零售转型的先行者。自2017年开始,永辉超市便积极参与新零售转型之路、探索新的发展方式,并取得了一定的效果。本文以永辉超市作为研究案例,对永辉超市新零售商业模式转型的财务绩效进行分析。首先,对永辉超市进行简介,阐述永辉超市的发展历程,指出当前零售行业的现状和永辉超市商业模式转型的动因,并且指出永辉超市新零售转型的核心策略。其次,对永辉超市新零售商业模式转型的财务绩效进行分析,首先利用财务绩效相关指标进行单一指标分析,评价永辉超市进行新零售转型前后的财务绩效情况,此外运用因子分析法,选取行业内60家企业与永辉超市进行综合财务绩效的横向对比,并对永辉自身综合财务绩效进行纵向对比。最后,通过上述的分析对永辉超市新零售转型中财务绩效出现的问题进行总结,并针对如何提高财务绩效提出进一步建议。通过本文研究发现,永辉超市进行新零售商业模式的转型,在业务规模扩大以及收入增长方面取得较好的成效。但永辉超市新零售商业模式转型也存在着一定的风险和问题,导致永辉超市的营运能力、偿债能力及发展能力有所下降。永辉超市在转型中出现了诸如成本费用增加核心利润质量下降、资产营运水平下降、偿债风险增加等问题,同时本文也针对性的提出了提升财务绩效的改进建议。希望在新零售模式仍存在较大不确定性、没有成熟路径可借鉴的当下,为永辉的发展提出一些建议,也为其他零售企业的转型提供参考,促进零售业健康长远发展。