对标管理作为当前一种先进的管理方法被企业广泛使用，它不仅为企业提供了一种奋斗目标和持续改进的思路，而且是发现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性。通过对企业某个方面能力的对比分析，可以找出企业在这个方面的不足并加以改正，这更有利于企业切实提高整体的竞争实力。　　本文以中央企业全面推行对标管理为背景，以中石油企业为研究对象，结合企业经营业绩和外部环境两方面，将财务分析指标和战略管理理论应用于企业的对标分析环节中，构建对标分析体系。通过与国外大石油公司的对标分析，找出中石油企业自身的差距和不足，以期为企业改进经营业绩提供有效方法。　　本文首先依据对标管理的方法和实施步骤，分析中石油公司对标管理初始阶段以及对标体系的设置，通过公司总部对标体系进行设计，确立了规模实力、盈利能力、企业软实力、可持续发展能力和国际化经营能力等五个一级指标体系和十九个二级指标体系。其次从规模实力、盈利能力、国际化经营能力、企业软实力以及可持续发展能力等方面，采用财务和非财务相结合的二级指标体系，与国内外大石油公司进行对标分析;发现中石油规模实力和可持续发展能力较强，但盈利能力、企业软实力和国际化经营能力较弱。最后依据对标结果分析，提出中石油必须从成本控制、技术创新以及国际化经营体系等方面采取措施，从而全面提升中石油公司的经营业绩。　　本文的价值在于从财务指标和非财务指标二者相结合的角度确立对标指标体系，采用定量和定性相结合的方法进行对比分析，有助于企业的长期目标和短期目标的平衡。