在“住房不炒”的大背景调控下,房地产行业的经营环境已经发生了剧烈的变化,行业呈现为多元化、集中化、资产化、.国际化的发展趋势。人才作为企业经营发展的根本,复合型、高素质的经营管理人才尤其是目前房地产行业发展的新形势下房企所迫切需要的,注重于对人才的培训与开发是实现企业长久发展战略和建立全面现代化的经营管理体制的保障。L集团通过二十多年房地产开发,企业具备了一定的规模,然而在项目扩张与运营模式升级的过程,企业内部却存在对人才使用标准不清晰、培训体系不成熟的问题。面对VUCA时代,L集团必须着眼于企业发展战略,实施核心人才的培训与开发,并把人才盘点、能力模型、继任计划等更多要素与培训体系关联起来,为企业人才培养夯实基础[1],才能使企业把握机遇、应对行业竞争、适应市场变化、实现发展的新跨越[2]。本论文在借鉴前人对培训与开发、胜任力模型构建与应用等相关理论研究的基础上,以企业发展战略为指导,对L集团建立基于岗位胜任力模型的项目总经理培训体系进行研究。一方面,希望对当前胜任力模型从构建理论到实践应用起到一定的补充和完善作用;另一方面,L集团是一家具有代表性的民营性质的房地产企业,希望本文的研究能对同类型房企项目负责人的培训开发及人力资源管理有一定的启示和借鉴作用。