近些年，由于欠佳的经济大环境导致社会失业率居高不下，加上劳动者在劳动关系中所处的被支配地位，导致劳动者就业、从业的整体弱势地位体现得更为明显。劳动者权益保障备受社会关注，国家机关的立法、执法、司法中无一不体现出对劳动者倾斜保护原则；社会大众在呼吁切实保护劳动者利益；企业也在调整人力资源管理来改善劳动者的劳动条件、提高劳动者的待遇。通过来自多方面的努力，劳动者这个庞大群体的利益保护状况得到了很大的改善。企业的利益在大多数时候因为其“强势地位”而被忽略。企业在劳动关系中的“强势地位”并不绝对，因为在不同劳动关系中劳资双方的力量对比会因具体劳动关系中当事人对劳动关系的影响力不同而有所变化。在高管劳动关系中企业的“强势地位”就被彻底颠覆，由于高管这类人力资源的稀缺性和企业对其依赖性，导致了高管劳动关系管理中企业处于被动地位，实践中也不乏高管欺负东家的案例。　　本文在国内外劳动关系研究的基础上，分析了与公司高管劳动关系管理相关的劳动关系理论，指出公司高管应该适用区别于一般劳动者的管理模式。并结合现实，对公司与高管劳动关系的从建立劳动关系前招聘和缔结劳动合同，到建立劳动关系后的劳动关系运行、劳动关系解除和终止每个阶段可能发生的风险进行了分析。最后针对这些风险分别从企业和政府角度分别提出建议应该采取哪些措施来防范和消除风险。