依法治国开启了社会主义新篇章,从严法治的整体宪治要求是我国现代史上里程碑式变革,法律市场也即将开启新的纪元。战略的影响是多元化的,律师事务所营收能力的高低并不能直接凸显法律服务工作的好坏,但作为营利性组织,一个好的发展战略架构一定能促使律师事务所更好地回报社会与大众,同时很大程度上,将保证其稳定提升利润、有效传播品牌、长久健康发展。本论文首先运用PEST法、波特五力模型等外部环境分析工具,对组织的宏观环境、行业环境和竞争环境进行全面分析,综合得出YX律师事务所的外部环境评价结论。然后从发展现状、内部资源、组织能力等方面出发,分析该律师事务所自身的优势和劣势,确定内部环境评价结论。再综合内、外部环境评价分析,进一步运用SWOT综合匹配分析法、评价矩阵法等工具方法,确定了组织总体战略的首选策略,即借助当下互联网优势实施ST多种经营战略。在此基础上,确定了差异化战略为主的混合竞争型战略,并重点列举人力资源职能战略和营销职能战略,说明了组织的职能战略该如何配合其他战略统筹执行总体战略的思路。最后根据现有价值链体系和商业模式评价当前存在的主要问题,提出了对应的战略措施和应对建议方案,并得出结论:发展战略研究是必要、可行并且重要的。组织的发展战略研究是每个希望基业长青、持续健康成长的组织参与者、利益相关者都应该考虑的客观问题。尤其是法律行业,这将使得整体社会满意度进一步提升。