当前,国家电网公司发展进入新阶段,确立了以建设“电网坚强、服务优质、业绩优秀、资产优良”为内涵的“一强三优”现代化公司的目标,这就需要转变公司发展方式和电网发展方式。本文以绍兴供电公司“大检修”体系优化作为研究对象,基于组织管理和集约化管理等理论,结合绍兴供电公司特点与生产管理实际,研究通过优化组织架构和管理流程,缩短业务管理的链条,优化资源分配,提高管理效益,尽最大可能提高生产效率和节约管理成本,全面提高公司的运营效率、管理水平和发展质量,对电网企业的“大检修”体系建设和可持续发展战略具有重要的参考价值。对绍兴供电公司的“大检修”体系进行优化研究,推动电网运维检修水平和安全生产水平的提升,具有非常重要的理论和实践意义。本文采用理论文献研究与管理实践相结合的方式,在学习大量文献资料的基础上,对国内、国外相关企业战略管理、集约化管理和扁平化管理模式进行研究,吸取成熟的管理理论经验。根据绍兴供电公司的生产管理特点,在认真总结和调研的基础上,将相关组织管理和集约化管理的理论、方法融入“大检修”体系优化设计的实践中,根据生产管理体系存在的问题及其原因分析,研究得出针对性强、便于操作和推广应用的“大检修”体系的“五化”优化模式,即组织架构优化、机构班组优化、深入推进变电运维一体化、开展输电运检一体化、深入推进检修专业化。在完成国家电网公司的“规定动作”的同时,根据绍兴公司的生产管理实际,创新“自选动作”,使“大检修”体系富有绍兴地方特色,符合绍兴实际。研究通过组织结构、业务流程、运作机制的优化,重组公司核心资源管控能力,使业务协同能力大幅提升,使规模效益发挥最大化优势,“大检修”体系建设取得显著成效。通过实例和数据分析,从多个维度,对优化的绍兴供电公司“大检修”体系所产生的成效进行分析评估。通过本文的研究得出:优化后的“大检修”体系生产管理模式,能解决供电企业机构庞杂、管理链条冗长、资源分散、专业化程度低等痼疾,实现公司范围内资源的集约共享和统筹利用,提高生产效率,促进资源利用效率、效益、效能的全面提升。