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ERP即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP包含的博大精深的管理内容和它体现的先进的管理思想正好满足了企业合理配置资源，加强内部管理的需要。因此，各大企业都把实施ERP作为改善企业业务流程、提升企业核心竞争力的手段之一。
为了适应公司3G市场发展战略的全新管理模式，从而推动公司内部管理资源的全面融合，提高公司的运作效率，山东联通的ERP项目正是在这种背景下于2010年2月正式启动的。
库存管理是企业加强内部管理、提高精细化管理水平的重要组成部分，也是ERP系统软件的重要模块之一。完善的库存管理功能能够对企业的库存进行全面的控制和管理以降低库存成本，支持企业快速准确决策，增强企业的市场竞争力。
山东联通借助ERP系统融合的契机，进一步统一原联通、原网通物资业务操作流程，完善物资操作规范，加强物资管控，以达到提高精细化库存管理水平的目的。
本文在分析了山东联通库存管理现状的基础上，对ERP环境下山东联通的企业库存控制系统的构建展开了研究：首先阐述了ERP系统的一般理论和库存管理的相关原理，接着分析了山东联通库存管理的现状及存在的主要问题，在此基础上重点梳理了山东联通ERP库存控制系统的业务流程方案，说明了ERP系统中库存控制系统的具体构建方案，最后总结ERP实施后库存控制系统的变化及公司成功实施ERP的关键因素。