随着时代的发展,我国商业银行早已告别传统的手工模式向信息化不断发展探索,与此同时其人力资源管理体系也同样面临着挑战。岗位体系是人力资源管理体系中最基础的部分,只有建立一个良好的岗位体系才能更好的开展薪酬体系、培训开发等其他人力资源管理方面的工作,所以一个科学合理的岗位体系是企业良好发展的前提。另外,建立一个科学完善的岗位体系对于企业的规范化和标准化管理也有着十分非常重要的影响,将有利于企业战略目标的实现提高企业效率,激发员工对工作的热情。晟大银行长春分行是我国商业银行中具有代表性的银行之一,本文以晟大银行长春分行为例,对其进行岗位体系再设计。由于晟大银行长春分行对其岗位体系缺乏合理的规划,造成部门设置混乱,员工岗位结构设置不合理,岗位体系无法与企业的后续发展相匹配等问题。为了解决这些问题,本文结合晟大银行长春分行的企业战略目标、业务流程、发展现状及趋势等因素,通过对其岗位体系进行研究、诊断、分析、优化等步骤,从而达到对现有岗位体系再设计的目的。本文主要分为四部分内容:第一部分,主要分析了目前我国商业银行人力资源管理的发展现状以及金融行业的发展趋势,明确了本文的研究方法与岗位体系再设计的思路和框架。第二部分,说明了晟大银行长春分行的详细情况和岗位体系现状,针对目前存在的岗位设置不合理、部门区分度不高、岗位职责不明确、缺少体系化的组织架构依托等问题进行了分析。第三部分,结合企业的战略目标和业务流程等方面,对企业内现有岗位进行梳理,对岗位序列和岗位层级进行设计,最终形成了岗位体系再设计方案。第四部分,首先阐述了岗位体系再设计方案的实施步骤,并从制度保障和组织保障两方面出发来保障方案的顺利实施。本文通过对晟大银行长春分行现有岗位体系分析,找出其岗位体系存在的问题及原因,然后根据岗位体系的设计思路对其进行了重新设计。晟大银行长春分行将以岗位体系管理为基础,辅助企业内的绩效薪酬体系、招聘选拔、员工培训等其他管理模块的更好开展,助力企业建立更加完善的人力资源管理体系,为晟大银行长春分行的员工提供更好的发展平台。最终促进晟大银行长春分行战略目标的实现,为其长远发展奠定了扎实基础。晟大银行长春分行在行业中十分具有代表性,设计方案可为其他商业银行提供借鉴。