机械制造业是我国各行各业的基石,它同时也支撑着各行各业的发展,同时也可以影响国民经济的兴衰和发展。机械制造业的水平也能够在一定程度上反映我国经济建设的水平。上世纪开始,国外大型集团公司纷纷涌入我国市场,其中涉及面最广的行业就是汽车行业。在目前的经济形势下,汽车制造业的生存略显艰难。当销量好的时候,企业过的内部的很多问题和弊端都会被隐藏起来,但是当行业整体环境下滑的时候,越来越多的公司才会开始注意自身内部的问题。本文研究的VA公司即德国VA集团在我国投资的全资子公司,主要生产汽车变速器产品。虽然VA公司旨在通过引进高端和高品质的生产技术和采用新的标准以实现高效便捷的需求,并引进了德国先进的生产设备和生产技术,但是仍然需要大量的人力以保障生产和技术的更新。随着公司各个型号的变速器产品逐渐量产,自身的组织结构问题也逐渐显现。本文以VA公司为先进制造业的案例进行分析,研究该公司的生产现状和现行组织结构,通过高层访谈和问卷调查两种方法,在对现行组织结构进行客观分析的基础上,期待找出公司内部组织结构上的不足,针对问卷调查的反映出的问题和员工对于现行组织结构的不满意部分结合高层访谈中得到的高层的经营目标和经营经验,在原有大部分照搬德国整车厂的组织结构的基础上,根据中国国情和生产产品结构的特殊性,构建适应目前和未来生产能力的组织结构。经过组织结构的重建,将之前直线职能制的组织结构改成以生产厂房分区的利润中心的事业部制结构,利润中心下设成本中心,其他技术部门依生产部门的需要而调整,职能商务部门也要按照新的事业部制进行相应调整改革以期提高生产效率和各部门间的沟通协作效率,建立健全的信息沟通渠道,使得日常生产经营活动层次清晰,职责明确,管理高效,分工专业。