近年来,我国混合所有制改革的工作正在稳步推进,新一轮混改要求国有企业明晰产权,优化治理机制完善现代企业制度并提高企业经营绩效。在此背景下,国有企业与民营企业之间更加需要彼此之间加强协作,形成战略合作关系。在实现优势互补,降低经营风险的同时获取更多竞争优势。对于国有企业而言,积极推动混合所有制改革,不仅可以完善自身股权结构,实现股权多元化,还能够逐步建立起现代企业管理制度,促进企业改善经营业绩,因此国有企业进行混合所有制改革势在必行。而对于混合所有制改革的方式、路径的选择以及实行混改后取得的成效也一直是社会关注的焦点。本文基于国有企业混合所有制改革这一主题,首先对混合所有制改革的相关概念和文献进行了梳理,在此过程中发现以往的大多文献多是从国企混改的理论层面进行研究,而聚焦于企业混改效果的研究并不够深入。基于此,本文选取我国金属新材料行业的领军企业安泰科技为研究对象,先对案例企业的基本情况进行介绍,然后围绕国家政策和企业发展要求对安泰科技混改动因做出分析,接着对安泰科技所采用的换股并购民营企业、实行员工持股计划、资产整合和利润补偿协议以及筹备子公司上市的混改路径做进一步研究。随后,本文从财务绩效、治理绩效、市场绩效和其他绩效四个方面逐一展开:首先,利用传统财务指标对企业的财务绩效进行横向与纵向的对比分析;其次,利用因子分析法对财务信息作进一步深入挖掘,力求研究结果的客观性;再次,运用事件研究法分析混改的市场短期绩效;最后,从员工素质、企业承担社会责任情况以及公司的战略布局层面分析安泰科技参与混改的实施效果。本文的研究结果表明,安泰科技的混改取得了一定成效,体现在其混改的动因和路径是合理的,公司的财务绩效、治理绩效和其他绩效均得到改善,市场反应表现积极。但与此同时,企业在混改中也存在着财务风险大、经营效果改善不佳以及绩效持续改善能力欠佳等问题。通过对混改工作总结的相关优势与不足,本文提出了如下建议:一是健全财务监管机制,二是优化资产管理模式,三是优化员工持股计划操作方法,四是完善法人治理结构,五是加强企业社会责任建设。本研究为我国企业混合所有制改革内在逻辑的优化和具体的实施操作提供了经验依据。