当前,随着科技日新月异,智能化家电产品逐渐占据人类生活的重要位置,使得传统的家电产品变得难以满足现代消费者的高端生活化需求。随着《中国制造2025》等多项有关制造业转型政策的发布以及经济全球化的不断深入,跨国并购成为国内制造业企业战略转型升级、开拓国际化市场的重要途径。尽管近年来并购数量不断上涨,但最终实现并购预期目标的企业仅占少数。据相关机构的调研结果显示,企业并购的整体成功率往往不到三分之一,而整合不充分是大多数企业失败的主要原因。因此为了进一步提高我国企业跨国并购的成功率,深入研究企业在并购之后如何实施有效的整合手段是非常有必要的。美的集团作为我国家电行业的三大领头企业之一,其实力不容小觑,同样库卡集团在机器人、自动化方面的技术也是全球首屈一指。鉴于行业地位,本文以二者之间发生的交易事件为研究案例。首先查阅、整理国内外学者对跨国并购动因、并购整合的相关文献资料;接着对跨国并购、并购整合的概念进行阐述,并在此基础上概述与并购整合有关的基础理论和并购整合所要遵守的原则,例如效应最大化原则、系统化原则等;其次分别介绍美的集团、库卡集团的公司情况,概述美的集团并购库卡集团的背景、动因和过程;然后从战略、财务、技术、人力资源以及文化五大方面具体分析美的集团对库卡集团所采取的整合手段以及实施手段之后在财务和非财务方面所取得的整合效果;最后对美的集团成功整合库卡集团的经验总结五点启示,以便为日后提升国内企业并购整合成功率提供参考。