进入21世纪以来,随着社会主义市场经济体制的建立和发展,产品逐步进入市场,参与市场竞争。产品能否在市场竞争中获得一席之地,为企业创造效益,关键在于产品质量的高低。高质量的产品就能为企业带来巨大效益,反之则企业很难生存。所以产品质量的好坏关系着整个企业的命运,关系到每一个职工的切身利益。越来越多的国家和地区正在大力改善产品与服务质量,价格竞争力的主流地位正在接受质量竞争力的坚强挑战。在这种情况下,开展对哈轨道公司质量竞争力问题的研究,对于理解和把握质量竞争力的本质因素,为哈轨道公司的车辆产品通过质量的提高抢占更多的市场份额,赢得巨额的利润具有非常重要的意义。本文首先综述了国内外质量竞争力研究现状,接着进行了质量竞争力的基础理论研究,在对质量竞争力的内涵及构成要素深入分析之后,将构成要素进一步分解,然后又对哈轨产品质量竞争力现状及影响质量竞争力因素进行了分析,初步确立了哈轨产品质量竞争力实现的阶段。接下来建立了哈轨产品质量竞争力培育的总体框架,在总体框架确定之后,阐述了总体框架实施的保证——哈轨产品质量管理的管理模式建立,并且通过归纳分析法确定了管理模式4个组成部分的完善和建立,论文的最后一章论述了哈轨道公司如何通过4项有效措施保证了哈轨产品质量竞争力的持续发展。通过本文的调查和研究得出这样一个结论：一个企业的产品如果没有质量竞争力或者是失去了质量竞争力,那么这个企业就失去了用户,也就失去了市场,最终的宿命必将是走向灭亡。由此可见,培育产品质量竞争力是一个企业具有战略意义的举措。