激烈的市场竞争和用户需求的多样化,使得多品种少批量生产模式成为主流,该生产模式下企业的产品种类多、批量小、生产重复度低、工艺过程经常变更,给生产计划带来了困难。重庆望江公司是一个典型的多品种少批量企业,通过对该公司现行的生产现状的调研分析,本文提出了基于准时制的生产计划体系,并在此基础上开发了一套生产计划管理系统。主要研究内容如下:论文首先对准时化生产的理论、研究现状作了概要性地分析,提出准时制对企业生产的现实意义。其次,对该公司现行的生产计划体系进行了研究,分析了在该体系下生产过程中存在的问题和弊端,为了克服这些问题,提出了基于准时制的生产计划体系。该体系包含了三个层次的生产计划,即上层计划、中层计划和下层作业计划。其中,中层计划是本文研究的重点,具体包括了主生产计划(包含机加计划和工序计划)、物料需求计划(包含毛坯计划)和能力需求计划。其基本思想是将产品的截止日期作为准时制生产的“拉动源”,结合产品的元知识库,从产品的根节点逐层倒推每个零件的最迟完工时间,从而得到对应的主生产计划和物料需求计划。然后,编制能力需求计划,用以验证当前的生产能力是否能够满足生产计划的需求。再次,从系统的物理架构、技术架构、系统的功能模块和数据库等几方面对该系统进行了详细的设计。最后给出了系统的运行实例,对研究工作和所取得的成果进行了总结,并对下一步的研究提出了建议和设想。该系统已在重庆望江公司投入使用,取得了良好的应用效果,达到了预期的目的。