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该文立足于生产计划的制定方式,以众多中小型机械制造业的多品种小批量生产为系统环境.首先,运用进度估算计划在生产单位的最高级别计划厂级投产估算计划中达到在生产能力与战略上的平衡.其次,在投产估算计划的基础上,制定具体的生产作业计划.在作业计划过程中,引入集成作业管理(ITM-Integrated Tasks Management)的新思想作为基本手段,把众多琐碎的零件集成为较易于计划和控制的作业单位.在具体应用上,首先通过既面向产品又面向工艺的PBOM(Production BOM)技术,找出部套件生产(作业单位)的工艺路径,然后,运用网络优化项目管理技术—PERT/CPM法,找出产品生产的关键作业.整个实施过程用计算机项目管理软件加以支持.该生产计划制定方法的意义在于通过加强对关键作业的计划和控制,将生产计划的重点从具体产品零件转移到生产的组织和控制上,提高了能力资源分时分配能力,增强了生产计划执行的再评估和控制能力,弥补了MRRII在多品种小批量生产系统的计划控制能力及有效性的不足.该文最后以上海紫光机械有限公司的生产计划系统为课题研究对象,通过对生产现状进行系统分析,提出在现有生产条件下基于集成作业控制的生产计划的具体方法.并其实际产品为例,详细介绍该生产计划在计算机支持下的实施过程.