目前,房地产企业经营面临的环境日益复杂,市场经济竞争日趋激烈,近几年政府为了实现国家针对房地产行业提出的去库存的要求,对房地产行业进行调控,陆续出台了与房地产行业相关的融资、土地、限购限贷、现房销售、房地产销售中开发商自持面积增加等方面的政策。受市场波动和调控政策双重影响的房地产企业正面临着前所未有的威胁和挑战。财务战略是在企业总体战略统筹下,促使企业资金长期均衡有效地流转和配置的战略性、决策性活动。企业财务战略的总体目标是合理调集、配置和利用资源,谋求企业资金的均衡、有效的流动,构建企业核心竞争力,最终实现企业价值最大化。因此,研究房地产企业如何在激烈的行业竞争中合理配置自身资源,选择与企业发展规划相匹配的财务战略具有重要的理论和现实意义。嘉凯城集团股份有限公司为深圳证券交易所主板上市公司,在房地产开发以及商业资产管理等方面积累了丰富的经验,但据年报显示,嘉凯城近年业绩不佳,资产负债率居高不下且资金链紧张,2018年更是巨额亏损了16.55亿元,以其作为研究对象具有一定的代表性。本文研究的内容包含六个部分:第一部分绪论简要介绍了研究的背景、意义、方法以及研究的内容,并对财务战略的研究现状进行了综述和述评;第二部分阐述了财务战略研究的相关理论;第三部分介绍了嘉凯城的基本情况,并对公司的内外部环境、生命周期阶段、财务战略现状及其实施效果进行了分析;第四部分阐述了嘉凯城财务战略存在的问题;第五部分针对公司财务战略的问题提出优化建议以及实施的保障措施;第六部分为研究结论。本文主要对嘉凯城现阶段的筹资战略、投资战略及股利分配战略进行分析,发现其存在的问题:筹资方式单一、内源融资能力差、偿债风险高;并购时未充分考虑被并购企业的未来发展,高溢价并购后计提商誉减值,进一步加剧公司的财务风险;股利制度缺乏稳定性,而且未充分发挥股利分配的激励职能。提出的建议包括:在筹资战略上,扩大内部融资,制定多元化融资策略;在投资战略上,制定调研与评估机制,注重并购后的资源整合;在股利分配战略上,保持股利分配政策稳定且连续,采取剩余股利战略,充分发挥股利的激励作用。本文对嘉凯城财务战略研究,希望能够完善其财务战略,实现其可持续发展的目标,同时对其他房地产企业起到抛砖引玉的作用。