在全球化的世界经济潮流,战略日益成为企业制胜的法宝。如何在纷繁的全球竞争中恰当地运用战略成为了企业经营管理的焦点问题。认识和研究企业战略问题价值重大,有利于企业管理者摆脱日常琐碎的事物管理,集中精力关注有关企业未来发展的重大问题；有利于管理者总结管理经验,从经验中提炼出战略思想用来指导的经营管理实践；有利于管理者能够从根本上树立起战略管理的观念,用战略眼光看待企业的经营管理活动并将企业置于更为广阔的市场竞争中去考虑企业未来发展等问题。在日新月异的经济发展的大背景下,建设公司争夺客户资源的市场竞争日趋激烈,要使企业不被淘汰出局,就要对自身有清醒的认识,有准确的市场定位。本文首先介绍了论文的研究背景及意义和论文的研究思路与方法；然后在探讨战略管理的概念、战略管理的作用、战略管理的职能和战略管理前沿问题的基础上,分析了战略管理理论研究的发展趋势；接着依次分析了SY建设公司的内部环境中的财务指标、人力资源、盈利能力、经营能力、经营结构和产值,又分析了SY建设公司的外部环境；进而提出了SY建设公司总体发展思路、战略目标及发展阶段,并提出了SY建设公司的业务发展战略；进一步阐述了SY建设公司发展战略的关键措施,包括内部管理举措和外部拓展措施两部分。最后,得出了全文的结论,对该研究的创新性与局限性进行分析,并对中小建设公司在新常态下的发展方面的研究做出了展望。