世界性经济金融危机的爆发重创了我国的钢铁企业,导致当前我国钢铁企业的发展举步维艰。一直以来,钢铁需求市场萎靡不振、钢铁价格跌入谷底,钢铁产能过剩的问题得不到有效的缓解。因此中国钢铁企业要想进一步发展,就必须走精细化的管理型发展道路,改变传统的那种落后的粗放型发展方式。当前,钢铁行业的利润极为低下,钢铁公司要想谋得自身的发展,提高自身核心竞争力,就需要提高物流的管理水平,控制成本。当前国内钢铁企业的信息化系统都是以ERP系统为主,随着首钢的搬迁,公司逐步需要运用先进的现代化管理理念来指导信息化平台的建设。本文首先结合京唐公司实际情况,对现代物流体系进行简要分析和阐述,分析了京唐公司厂内用车的业务流程及结算流程存在的问题,如部分用车部门申请用车不够规范,工作量签认不够及时,影响运输量统计工作,数据核对工作量大、繁琐、易出现差错等问题,并提出运输成本控制的一些措施,以兹对公司物流运输成本控制有所帮助,为企业日益壮大提供必要的条件。另外,本文分析了SAP软件物流结算模块现状,解决了当前首钢京唐物流运输管理信息系统障碍,如物流运输管理信息系统的数据来源不准确、物流运输管理信息系统相应结算数据不对应、物流运输管理信息系统相应结算数据无法及时更新等问题。建立SAP软件物流结算模块的推广意义在于,使用SAP产品为首钢京唐公司建立一套完整的信息化平台是首钢京唐公司现代化建设过程中所必不可少的,也是降低生产成本,在逆境中发展的重要手段,它承载了首钢京唐公司领导建设信息化首钢京唐公司的希望。最后,本文结合SAP软件整体设计概况分析,提出公司物流运费结算管理办法优化策略。