随着经济全球化程度的不断加深,企业所面临的市场竞争环境进一步加剧,因此很多制造型企业为了取得进一步的发展,纷纷开始制定和实施新的战略,以此通过战略全面提升自身的市场份额和整体竞争力状况。作为传统的制造企业RH环卫设备制造有限公司是西部地区环卫设备的大型企业之一,其在近些年来的发展取得了一定的成就,但仍然存在许多不足之处。本文主要对其发展战略进行分析,以期找到RH环卫设备制造有限公司未来发展的突破口。首先,本文通过相关文献的整理,综合了管理学、经济学、战略管理、营销管理等多方面的知识,为研究奠定了坚实的理论基础。其次,采用PEST方法对其发展环境进行分析,明确RH环卫设备制造有限公司目前实施发展战略所面临的外部环境。在此,本文从多个方面出发,对RH环卫设备制造有限公司发展存在的问题进行详细的分析,并对其原因进行了概括和研究。最后,在综合分析的基础上,本文制定了相应的发展战略,并提出了一系列的对策措施,以充分完善RH环卫设备制造有限公司(本文简称:RH环卫)发展战略的有效性,以此提升RH环卫公司的全面健康长期发展,促进我国西部地区城市环卫设备行业的发展。