中国加入WTO后，外资银行纷纷进入中国，人才竞争将相当激烈，国内银行自己认为非常缺少的能够应付金融国际化的人才，却大批流到了外资银行，一方面是人才稀缺，另一方面是人才流失，金融人才争夺战的帷幕即将拉开。本文以此为背景，以华夏银行沈阳分行为载体，积极探索入世后人力资源管理对策，凝聚人才，留住人才，使用人才，使华夏银行在激烈的竞争中立于不败之地。 全文共分四个部分：首先分析人力资源管理理论，目的是为了更好地联系实际，其次通过透视华夏银行沈阳分行人力资源管理现状，以及与外资银行的人力资源管理进行比较，最后得出华夏银行沈阳分行人力资源管理对策，对策的提出是为了对抗外资银行带来的冲击，本着与国际惯例接轨的原则，抓住组织设计、职位管理、招聘选拔、培训发展、绩效管理、薪酬管理几个环节，提出全新人力资源管理理念，完成人力资源管理实践活动，形成人力资源管理战略，达到员工期望和需要，最终构建出以实现企业战略和企业文化及价值观为根本目的的人力资源问题解决方案，以应对入世后国内外银行的激烈竞争，使华夏银行能在未来的几年内，建立起以“用真诚凝聚人才，用培训提高人才，用利益驱动人才”的人力资源管理机制，构筑人才高地，积极引进潜力，满足华夏银行入世后转型再造和创新发展对人才的需要。