中国石油化工企业曾经历经奋斗与辉煌，而今，外部环境已经发生了深刻的变化，面对着国内群雄逐鹿的竞争环境、国外大型石油化工企业巨大的竞争压力、企业业务规模的继续膨胀、以及现有管理手段的滞后，都对企业的经营能力、人力资源管理体系和其他现代管理方法提出了更新更高的要求，“变革与发展”将是中国石油化工企业的必由之路和未来几年的管理主题。中国的石油化工企业必须认识到人力资源管理的重要性，必须真正转变传统人事管理的思维和方法，从而真正的提升和塑造企业的核心竞争力；当前的石油化工企业面临着两个比较普遍的问题，一个是员工总数大，一个是人员结构性短缺。只有清晰的认识到目前人力资源的现状，明确人力资源管理部门的职责和岗位责任，通过解决组织与人员的合理化配置，从而提高和完善员工结构和责任分工，才能形成一个新的人力资源管理体系，这也是石油化工行业发展的一个重要使命。为此，我们通过实证调研等方法对中石化广东石油分公司企业人力资源管理现状进行了深入的分析和研究。针对中石化广东石油分公司行业的战略人力资源管理进行理论分析和夯实理论基础；将石油石化行业当前存在的人力资源管理问题进行分解，将现状与问题联系到一起，摆清楚事实，清晰其存在的不足；在经过了管理与现实状况两个层面的透析之后，我们掌握了大量的事实与问题的根源内容，进而能够有的放矢的提出解决方案和办法，通过将战略与人力资源管理的匹配关系建立，从而为我们构建起具有针对性的中石化广东石油分公司行业战略人力资源管理提供了重要的依据与保障。最后，我们通过具体的流程构建来模拟战略人力资源管理的实际运行，建立了选拔、考核、操作等工作步骤。