清洁生产作为一种综合性、预防性的环境管理战略，是落实节能减排的重要手段之一，目前，清洁生产已经成为我国工业污染防治的最佳选择。然而当前我国相关政策和审计手册仅仅指出了持续清洁生产的步骤和基本内容，但是整体上内容比较宏观和宽泛，只是在框架层次做出了一定的要求，对企业持续清洁生产工作的开展缺乏更贴切实际、更具体、更科学的指导方法。　　为了能够在持续清洁生产中推动开展下去，不使清洁生产的工作付诸东流，本文通过结合我国清洁生产实践的要求，针对已经开展至少一轮清洁生产审核的企业，在继续贯彻落实清洁生产审核实践中，旨在建立一种有效、符合企业清洁生产实际情况的持续清洁生产方法学。　　本文结合了清洁生产和持续管理的概念，为把持续清洁生产贯彻落实到企业中，研究制定了清洁生产管理制度。从清洁生产潜力分析的八大方面入手，结合企业生产管理制度，融入清洁生产的思想，建立清洁生产管理制度，并落实持续清洁生产的责任归属，保障了持续清洁生产的贯彻落实。　　制定了持续清洁生产计划，包括方案实施的计划、员工清洁生产培训计划、开展下一轮清洁生产的计划。方案实施计划包括方案投资的资金来源、合理优化方案实施顺序;对员工培训计划包括培训前准备工作、培训方式、培训内容、内部信息交流、外部信息交流;下一轮审核计划的制定包括下一轮审核开展的时间、下一轮审核重点的确定及审核重点资料收集。　　对上一轮审核中查找到的环节做出提高，对未查到的环节进行查漏补审，挖掘清洁生产潜力，体现清洁生产不断动态进步的过程。挖掘清洁生产潜力的方法主要包括:广泛采集合理化建议、学习借鉴同行业先进技术、物料平衡分析测试、根本原因分析法。其中，物料平衡测试为了更直观的发现问题，寻找原因，引用了E-P图分析;根本原因分析法的三大工具包括头脑风暴法、鱼骨图法、WHY-WHY图法，为挖掘清洁生产潜力提供了一定的技术支持。　　确定开展下一轮审核之前，对企业上一轮审核开展的绩效做出评价。对上一轮产生的方案进行回顾分析，确保方案都得到实施，发现问题得到解决。对上一轮审核进行绩效评价，选定该行业相关有代表性的指标，并运用层次分析法确定各指标权重，最后运用灰色关联度法进行评价。经过上一轮绩效评价，可以判断经过上一轮审核的开展，企业在哪些指标方面有了进步，哪些指标还存在进步的空间，为下一轮审核指明了方向。　　以汽车制造业的某企业为例，收集该企业开展第一轮审核的资料，运用本文所建立的持续清洁生产方法学进行实践分析。通过运用本文建立的持续清洁生产方法学，清洁生产在该企业持续运行有效，方案能够不断产生并贯彻落实，有效提高了该企业清洁生产水平，并为第二轮审核的开展奠定了良好的基础。