潍坊H货运代理公司位于潍坊本地，中小规模，就像其它货代企业一样经历了起初的迅速进步时期。然而国内货代市场瞬息万变，同行竞争逐渐增大，现在H货代公司表现出了很多问题，比如客户丢失、利润亏损等。H货代若要安稳度过此危机，就要针对当前的强劲竞争寻找更合理的企业管理方略，改变危机现状。所以探析潍坊H货代企业的发展战略发挥着极其关键的作用。　　通过五力模型，PEST，SWOT等对潍坊 H货代公司的内外环境分析后认为潍坊H货代公司的发展战略定位于增长型战略。但H公司的规模比较小，所以其承受不了高额的垫付款项，而货代市场慢慢的向多样化的方向发展，因此要满足客户的需求就必须提供差异化的服务，而H公司则无法提供这样的服务，因此其在落实增长型战略的时候一定要在业务层面采取集中发展战略，在业务层战略层面重点集中于目标市场，集中优势航线。为了使得潍坊H货运代理公司业务层战略可以更好地落实，文章从人事、财务、营销三个层面分析了潍坊H货运代理公司的职能层战略。同时为保障潍坊H货代公司的发展战略得以顺利落实，本文提出了加强企业制度建设，建立健全流程；推进信息化建设，加强风险管控；加强企业文化建设，提升凝聚力，营造与战略匹配的文化氛围，强化战略实施的反馈与控制等保障性建议。