在知识经济时代,研发人员作为企业人才队伍的核心,成为企业的核心资源和企业人力资源管理的核心对象。对于高新技术企业来说,如何管理研发人员,了解他们的需求,有效地激励他们,成为了企业人力资源管理工作的一项重要内容。本论文在激励理论、知识创新理论和科研团队激励理论的基础上,对20名研发人员进行访谈,并将访谈结果和前人的研究成果结合得到了31个激励因素,并设计调查问卷,涉及北京、天津、江苏、上海等多个地区的高新技术企业,有效问卷131份,其中假设激励因素分为工作自身性激励因素、工作条件性激励因素和自我实现性激励因素三大类;个人背景如年龄、学历、工作年限等对于激励因素的选择有一定的影响,且对被激励程度影响显著;激励因素的感受程度与激励状态成正相关。通过SPSS统计软件进行分析,将三大类激励因素重新组合成组织性激励因素、工作本身激励因素、个人成长激励因素和保障性激励因素四大类,年龄、工作年限和学历对个人成长激励因素的感受程度显著,年龄和工作年限对被激励因素的影响显著,组织性激励因素、工作本身性激励因素、个人成长性激励因素与被激励程度在0.01水平成正相关,而保障性激励因素与被激励程度在0.05水平上成正相关等。通过这个研究,我们能够了解到高新技术企业研发人员静态的激励因素,还能够得到这些激励因素在性别、年龄、学历、工作年限和职称等个人背景影响下的动态反应。本论文修正后的激励模型对于高新技术企业激励研发人员有一定的意义,企业要注重个人成长激励因素,根据不同的个人背景采取不同的激励方式,使高新技术企业不断地进行知识创新,得到长足的发展。