供应链管理理念在农业生产领域已得到广泛应用,并已成为推动农业产业化发展的重要途径,不仅提高了农业生产的组织化程度,还有效地保证了农产品的质量。然而,处于农业生产前端的传统小农户由于生产规模小、专业化程度不高,制约着供应链管理在农业领域的深入普及。家庭农场等新型农业生产主体的出现为改变上述困局提供了可能的契机,家庭农场具有规模化、专业化的生产特征,有利于推动农业产业化发展,有助于建立农产品产、供、销垂直一体化合作。但是,我国家庭农场发展起步晚,目前其发展仍处于探索阶段,需要理论界与实践界不断总结成功经验,并付诸实践推广应用,从而推动我国家庭农场快速发展。基于上述背景,本文从供应链管理的视角,提炼出当前家庭农场的典型合作模式,并主要聚焦于“家庭农场+公司”、“家庭农场+合作社”两种典型供应链组织模式,采用逻辑推理的方式系统分析了两种模式的内涵与特征,从利益分配、风险分担、信息共享、生产标准化、监督激励、学习创新六个方面构建和阐释两种典型模式的协调机制,并对两种供应链组织模式与协调机制辅以案例进行说明,实现理论与实践的结合。在此基础上,对比分析两种典型供应链组织模式的适用情景、协调机制、发展方向等;运用调查数据,对影响家庭农场选择供应链合作模式的因素进行实证分析,从而为家庭农场选择具体的合作模式提供决策依据。论文最后对家庭农场实施产、供、销合作的外部保障条件进行了分析,并进一步提出“家庭农场+互联网”新型的合作模式。本文的研究成果丰富和拓展了以往理论界主要聚焦于传统小农户的产业合作模式研究,相比于传统小农户,家庭农场与公司合作有利于实施全产业链管理,加入合作社能降低合作社的异质性;为研究供应链协调机制提供了一个可供借鉴的理论框架,并且厘清家庭农场供应链协调中各个机制之间的关系,其中利益分配与风险承担机制是家庭农场供应链协调的核心;在理论上细化了农业产业组织模式推广理论,有助于农业产业化精准化政策的制定和实施。研究发现风险偏好是影响家庭农场选择供应链组织模式的主要因素,生产规模、经营种类、资金的来源等特征也不同程度的影响着家庭农场供应链组织模式的选择。