电力企业对我国经济的发展起着至关重要的作用,是国民经济中占有重要地位的经济力量。发展至今,我国电力企业需要对内部成本管理进行整顿,提高成本的利用率,降低成本浪费,进而提高企业在市场中的竞争力。然而,目前很多电力企业存在成本管理制度不健全、体系松散的现象、成本管理观念不强、管理队伍人才匮乏等问题。要解决这些问题,必须通过树立成本效益观念,加强创新意识,推行成本的合理管理,优化价值链网络,建立一个成本管理的技术部和实行专业化的成本管理制度,确定成本预算目标,把降低成本和提高利润作为企业的发展方向,提高资金的运行效率以及重视企业信息化的建设等方法进行尝试。在通辽经济的运行和进一步发展过程当中,HJ电厂企业成本管理问题已引起当地政府的重视。本文经过深入查阅资料和研究,内容主要分为六部分:第一部分绪论里主要介绍了本课题研究背景及意义,国外电力成本问题研究脉络,国内电厂成本管理研究现状,研究框架和研究方法;第二部分是企业成本管理相关理论和现状,主要内容有成本管理的基本内涵,战略成本管理理论,组织间成本管理伦理等;第三部分是HJ电厂成本管理现状分析,首先介绍了企业概况,接下来分析了电厂企业成本管理现状;第四部分探析HJ电厂成本管理存在问题及原因,明确电厂成本管理存在的问题,问题主要表现在电厂燃料成本配比不合理、安全设施治理费用未落实、计划检修费用不足、成本管理观念落后和尚未形成成本管理的企业文化五个方面。主要原因在于制度不能贯彻执行,成本管理意识不强和成本管控未同企业战略发展相结合;第五部分提出了HJ电厂发电成本管理目标及对策,电厂发电成本管理目标是:加强人员管理,提高劳动生产率;建立规范、统一、标准的权责利相结合的成本管理体制等。电厂成本管理对策主要是五个方面,具体有合理分配燃料成本;完善安全生产管理体制机制;提高设备性能,降低折旧费用;提高成本管理意识,降低财务费用;建设企业成本管理文化。第六部分是本文的研究结论。经过分析之后总结HJ电厂成本管理存在的优点和缺点,指出其还存在的问题和原因,针对原因进行改进。只要坚定信心努力完成任务目标,不断提升规范管理水平,HJ电厂的成本管理会越来越完善。