跨文化管理在跨国公司全球化经营与发展过程中,特别是在塑造优秀的企业文化,提高企业的核心竞争力方面,具有重大的理论和现实意义。随着知识经济的到来和经济全球化的迅猛发展,创造知识产品的脑力劳动将成为社会劳动的主要形式,这也预示着文化管理必将取代科学管理成为知识经济时代唯一适用的管理模式,本文旨在从文化的角度出发,探讨跨文化管理的战略与对策,塑造出既有利于跨国公司自身发展,又有利于全社会和谐发展与进步的新的企业文化战略,通过文化理念的扩张促进企业经济效益与社会效益的良性发展。 本论文共分为五部分。引言部分对本文的选题意义、跨文化管理的现状及本文的基本内容进行了简要的说明与介绍;第一部分界定了跨国企业文化管理的内涵,介绍并分析了跨文化管理产生的背景,阐述了文化管理的理论依据;第二部分重点分析了文化差异对企业跨文化管理的影响,提出了跨文化管理战略的选择方案,并对跨文化管理战略的保障机制做出了相应的理论分析与实证分析;第三部分论述国际企业跨文化管理的沟通,对跨文化沟通的障碍进行了介绍与分析,在文化差异认同与理解的基础上提出了改善与提高沟通效果的相关方法与途径。第四部分根据跨国企业、“三资企业”的发展现状,提出了跨国企业进行国际化经营的跨文化管理对策与思路,并对我国企业跨文化管理模式的构建进行了大胆的探索和实证分析。 文化的冲突与融合,世界经济的一体化与全球化,要求企业进行跨文化的管理,跨文化的管理旨在塑造一种共享的全球化企业文化,文化的全球化意味着一种世界秩序,有共同的价值观、行为准则、道德标准、共同利益和组织结构,在经济繁荣的进程中肩负人类整体发展的社会责任。