在企业的发展中,绩效考评体系具有导向性的作用,是企业经营战略实施的重要工具。这种导向性作用的良好发挥,不仅有利于企业经营业绩的客观、正确评价,而且有利于企业的长远、健康发展。水利基础设施建设一直是关乎国计民生的大事,其地位非常突出,随着国家对水利的投资持续加大,水利发展的又一个高潮已经来临。SD设计院要抢抓水利发展的良好机遇,创新市场布局,提升全院经济质量和总量。这就要求SD设计院应当更加关注提高组织整体绩效的有效途径,加强绩效考核在企业管理中的导向性和实效性。从绩效考核的相关理论出发,采取定量分析方法和定性分析方法相结合的方式,基于SD设计院所处的内外部环境,对其进行绩效考核的优化方案设计。首先,对SD设计院绩效考核的现状进行调查,获取相关数据资料并系统分析其组织概括和现有的绩效考评方法;其次,对SD设计院存在的问题进行总结和归并,并从企业内部和外部两个方面分析其问题存在的原因;再者,从绩效考核设计的基本原则和目的、绩效考核设计的总体思路、公司层面的绩效考核指标设计、部门及主要岗位绩效考核指标设计、绩效考核分值计算方案设计五个方面对SD设计院的绩效考核方案进行优化设计。最后,研究了 SD设计院优化后绩效考核体系实施的保障措施、考核结果的应用以及结果的反馈和改进。研究的主要结论有:(1)SD设计院当前的考核方式存在绩效考核体系存在5大问题,即:体系模糊周期过长、考核主体过于主观、沟通机制尚未健全、缺乏适当的激励机制和考核过程粗放指标设置不合理等问题。SD设计院需要建立一套能实现组织和员工的双赢、有利于公司建立持久竞争优势的绩效考评方案。(2)SD设计院绩效考核方案的优化设计应该彻底摒弃原有绩效考核中不合理的地方,避免当前绩效考核存在的问题再次出现。因此,其绩效考核优化方案的战略规划要具备以下几个方面:第一,以制定开放、科学的绩效考核制度与政策,保证绩效考核结果公平、公正;第二,实行目标管理责任制度;第三,把考核结果作为衡量团队建设和员工业绩管理、培训、晋升和薪酬管理的依据。(3)SD设计院绩效考核应该从公司、部门及岗位三个层面分类考核。公司层面的绩效考核应当遵循战略性和共赢性原则,而部门及主要岗位绩效考核应当遵循可衡量性、公开性、精简性和发展性的基本原则。(4)SD设计院绩效考核优化方案设计需要有一定的保障措施和以及对考核结果的应用。首先,绩效考核的实施必须有一定的保证措施,这种措施包括绩效考核体系在全公司内部的宣传及培训,意在让公司所有员工对其充分了解和认可;其次,就是组织如何实施新的绩效考核体系,这其中涉及到制度保障,保证其顺利实施。最后,绩效考核体系考核结果可以应用在制定绩效改进计划、制定培训计划、薪资调整、职位等级调整和部门评级及完善。从企业可持续发展的角度而言,没有最好的绩效考核体系,只有最适合本企业情况与发展阶段的绩效考核体系。本文结合SD设计院其设计了一套适合其自身情况且较为科学合理的绩效考核体系,对SD设计院绩效考核工作的提升、解决其在该方面存在的问题起到一定借鉴意义,同时也为其他科研院所的绩效考核提供参考。