随着新能源行业的发展,新兴光伏市场不断扩张,与之配套的光伏逆变器行业,自2011年以来随着国内市场需求的增长进入快速发展期。由于相对低的技术准入门槛,吸引了大批新企业,各企业的竞争日益激烈。由于竞争态势激烈,以低成本方案快速满足客户需求成为主要的市场策略。库存管理是企业运营中重要组成部分,有效的库存管理是企业降低成本,增加资金流动,增加对客户反应速度,提升企业竞争力的重要手段之一。而供应链管理环境下的库存管理能更有效的整合供应链上各节点企业的资源优势,降低供应链上各节点企业因需求波动带来的牛鞭效应,提升供应链整体效率,降低供应链整体库存水平,从而有效的节约了成本,提升企业综合竞争力,使企业在激烈的市场环境中脱颖而出。本文以C公司库存管理为研究对象,C公司为一家民营光伏逆变器研发制造公司,其母公司为国内上市公司,拥有多个子公司。本文首先对供应链管理和供应链库存管理进行了综述;其次阐述了供应链管理的内涵,供应链管理与业务外包,需求管理与预测,传统库存管理和供应链环境下库存管理的相关理论,重点分析了传统库存管理方法和供应链环境下库存管理策略,并对供应链环境下库存管理策略进行比较,找出不同管理方式的优缺点;接着对C公司目前库存管理现状进行分析,发现库存管理的问题点;最后针对C公司库存管理问题点提出改善措施。通过本文的研究,希望对C公司库存管理控制和改善提供有效的方法,并为光伏逆变器行业的其他公司对供应链环境下库存管理改善提供借鉴参考。