本文以WH影视城为研究对象,借助PEST分析法、SWOT分析法、EFE矩阵、IFE矩阵以及QSPM矩阵等多种研究工具,对WH影视城所处的内外部环境进行了深入分析,明确WH影视城的优势和劣势,并再此基础上提出了相匹配的多元化发展战略思路及后续战略落地措施。文章总体是以提出问题、分析问题到解决问题这一思路进行。第一章绪论部分阐述了本文的研究背景、研究意义、研究对象的具体情况、研究采用的研究方法和工具,并通过图示的方式展示了研究内容和研究思路。第二章是理论基础的阐述,通过对企业战略管理理论、发展战略理论以及影视城行业相关理论的阐述,进一步明确本文研究的理论依据及讨论对象的范畴。第三章是对WH影视城外部环境的分析。首先,借助PEST分析法,明确WH影视城所面临的机遇与挑战。其次,对WH影视城所处的行业环境及市场环境进行了进一步的分析,并借助波特五力模型对行业竞争结构进行深入分析,明确WH影视城在行业竞争中所面临的对手和所处的位置。第四章是对WH影视城内部因素的分析,对WH影视城所拥有的资源、核心竞争力、目前的人员和财务状况以及企业文化进行了进一步的分析,明确自身优劣势。第五章是发展战略的制定和决策,首先明确WH影视城的战略目标,针对这一目标制定相应的战略,并借助EFE矩阵、IFE矩阵和QSPM矩阵以量化分析的方式,进行战略决策,最终决定采取多元化发展战略。第六章是多元化战略实施与控制。主要是对多元化战略实施落地进行进一步探讨。将多元化发展战略进一步细化到各部门及个人,明确提出具体实施措施以及实施过程的保障与控制方法,确保多元化战略真正落地成功。最后一章是对全文的总结和对未来研究的展望。WH影视城作为老牌影视城,未来要采取“影视+文旅+少儿艺术”的多元化发展战略,以影视城为核心,逐步建立起自身的影视产业、文旅产业和少儿艺术培训产业,通过多元化道路齐头并进的方式,实现影视城的综合发展。