成本管理是企业形成核心竞争力的关键所在,特别是在高质量发展的背景下,作为能源企业更需要关注于内涵式增长,关注于企业内部成本的优化。精益化管理思想的引入和现代数字技术的应用,为作业成本法的应用开辟了新的思路,基于业财融合、精益化管理理念的成本控制模式成为企业可持续发展的重要途径和方法。本文以天然气物流企业G公司为例,结合企业精益化管理和作业成本控制的实践,以危化品物流企业为对象,探索精益化管理背景下企业作业成本法应用的框架和运行模式。在文献回顾和理论基础梳理的基础上,分析了G公司在成本管理中存在成本核算精细化程度不足、成本管理尚未形成闭环链条、成本核算组织单一、缺乏专业技术人才,员工控制意识薄弱等问题,在此基础上,引入精益化管理思想,构建了融合客户订单成本、标准成本、作业成本为一体的成本控制框架,并结合G公司实践,探讨了该框架的运行模式和流程,最后介绍了以建立事前事后事中三位一体的管理体系、完善成本考核与激励机制以及引进专业技术与人才的作业成本管控体系保障措施。本文的创新点主要集中在体现了客户驱动的精益化管理理念,基于G公司较为稳定的客户特征,构建了从客户订单成本预算到作业成本执行,再到成本绩效考核的全流程成本管控模式,扩展了作业成本法的应用范围和领域,实现了精益化管理模式与作业成本管理在物流企业的融合应用。但限于该模式企业运行时间较短,相关数据和流程还缺乏时间的检验,本文的研究尚不够深入,有待进一步优化和完善。