T公司是一家中小型房地产公司,房地产开发业务的经营与拓展需要大量的资金作为支持。在T公司的发展过程中,不同的发展阶段T公司对资金的需求量有着不同要求,近几年T公司正处于高速发展阶段,房地产主营业务由三四线城市向一线、二线城市拓展,公司的融资规模不断扩大。但公司的融资能力受到宏观经济政策、行业环境、金融市场、自身盈利能力、成长性等多方面因素的影响与制约。2016年以来,政府强调控房价防泡沫与去库存并行,坚持住房的居住属性背景,热点城市政策不断收紧,一线城市和热点二线城市密集出台了一系列紧缩的调控措施;内外部环境的影响增加了T公司融资难度,融资出现困境。随着T公司规模的不断扩大,产业不断转型,融资总额不断增长,T公司的当前的融资策略出现了许多问题,内源融资能力不足;债务融资结构不合理,股权融资不充分;融资渠道单一滞后,较多的依靠银行贷款,房地产信托贷款等传统融资方式。通过分析T公司融资结构,发现债务融资远高于股权融资与内部融资。公司主要依靠短期借款方式支撑长期资产的运营,流动负债高于长期负债,形成当前较为激进的融资策略。而这一融资策略并不适合当前企业的自身经营情况,在错综复杂的融资环境与不合理的融资结构下,T公司迫切需要改变当前融资策略,找到符合当前经济形势与自身战略发展的融资策略。本文通过对T公司基本情况包括融资环境、融资规模,融资渠道,主要通过对T公司融资结构现状的分析,发现了T公司激进的融资策略下出现的问题。通过发现当前融资策略中的问题,构建合理的融资结构与较优的融资策略方案,并针对融资策略中的问题结合T公司的实际提出进一步的规划建议。在规划融资策略时,首先对未来需求资金进行预测,根据资金需求量对T公司的外源融资与内源融资进行合理安排。其次对T公司各个融资方式进行资金成本测算,找到最优的融资策略组合方式,降低融资成本,减小融资风险,提高融资效率。与此同时,将企业激进的融资策略向稳健的融资策略调整,以适应企业当前的经营情况缓解资金压力。通过盈利能力、质量的提升,长期借款的增加,充分利用股权融资,多元化融资渠道等方式,对未来T公司融资策略做出长远规划,最后提出建议及实施保障措施,保证T公司再融资能力及可持续发展。