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经济发展的快速、市场需求结构的变化、竞争的加剧、加入WTO后的冲击,使得我国汽车营销企业的经营环境处在不断变化之中,这既给企业带来了发展的机会,也潜伏着不少的威胁。如何使我国汽车营销企业在动荡的经营环境中,抓住机遇抗拒威胁,发挥优势减少劣势,形成核心竞争能力从而在激烈的竞争中稳定发展,对于促进汽车经销行业结构的合理化,治理行业“散、乱、差”等系列问题有着重要的意义,同时也是提高我国汽车经销商在国际上竞争能力的客观需求。 战略管理是现代企业发展的首要管理理论方法,尤其对大型