成本作为直接反映投入与产出的重要指标,是评价生产经营状况的主要标志,成本控制也例来是企业经营管理的焦点之一。服装制造业是我国的基础产业,近几年来,服装制造企业成本因素价格上涨,国内服装制造企业在生产经营和发展上面临了前所未有的压力和不确定性。控制和降低成本则是抵抗内外压力的有力武器。传统的财务成本控制方法在我国服装企业得到了广泛的应用,但是,传统成本控制方法存在的问题也日益凸现出来,更多地关注制造环节成本控制,而忽视在产品设计研发领域进行成本控制,据研究,新产品在设计研发阶段的费用只占5%,但产品60%～80%的成本在这一阶段就已经确定。也就是说产品设计工作完成后,大部分成本已成为约束性成本,后续阶段成本控制的余地不大。所以,为了提高成本控制效率,达到成本控制效果,我们应该注重产品设计阶段的成本控制研究。本文针对服装制造企业的成本控制问题作一深入研究,侧重于在产品的设计阶段进行源头控制和事前控制,旨在为服装企业成本控制提供理论和应用上的借鉴。本文主要从三个方面对服装企业成本控制进行了探讨。首先,阐述了产品成本控制理论,着重介绍了目标成本法、价值工程法、作业成本法,指出了传统成本控制方法的缺陷;其次,指出了服装企业面临的问题和目前的成本控制现状,以及成本控制风险产生的原因和规避,分析了服装的产品构成。最后,以XZ服装公司为例,综合运用目标成本法、价值工程法,作业成本法,并对XZ服装公司提出了成本控制建议,倡导企业的信息化建设,在源头上进行企业的成本控制。