随着全球化进程的推进,越来越多的中国优秀制造业企业通过并购的方式走出国门,开始在世界舞台上绽放光彩,也让中国制造走向了世界,获得了世界的认可。企业在并购后,最关注的就是企业并购后各项资源的整合情况,即并购绩效。企业通过分析并购绩效有助于了解企业的发展状况,及时调整企业战略以适应市场的发展,但是采用哪种评价方式更能保证企业并购绩效评价结果的客观性和全面性成为了企业的首要问题。本文结合M集团的具体并购活动展开了对并购绩效评价的研究。本文首先通过分析案例中并购双方参与并购的动因以及M集团现有并购绩效评价的缺陷,进而提出了基于平衡计分卡的并购绩效评价改进方案,最后选取了M集团2014年-2018年的相关数据对其进行了具体评价。改进的方向主要基于两个角度考虑:一是评价的维度上。可持续发展观念的普及以及一系列相关政策的出台,不再单纯的以一个企业能否盈利而作为判断企业能否长远发展的唯一标准,开始更多的关注企业在承担社会责任方面的表现,因此根据企业的行业背景以及相关的社会责任指引,增加了社会责任维度层面的考虑;二是指标的选取,引入了EVA指标。EVA指标更能反映企业的价值创造能力,并结合BSC的全面性,使评价结果更为客观。同时,为了便于将各维度的指标关联起来,直观的观察并购绩效,采用层次分析法、专家打分法对各维度指标进行赋权计分,计算出最后的并购绩效得分,并分析改进平衡计分卡下的M集团并购绩效情况,同时与M集团之前并购绩效评价方法作比较分析。本文最后结合企业实际,提出了改进平衡计分卡在M集团并购绩效评价中应用的相关保障措施。本文的研究不仅为M集团的并购绩效评价方法提出了优化的建议以及保障措施,同时为平衡计分卡理论在不同行业不同案例中对并购绩效评价的研究以及平衡计分卡在并购绩效评价方面的优化提供了参考,具有一定的借鉴意义。