X联社最初成立于1985年,隶属于广西农村信用社联合社管理。截至2018年12月末,各项存款突破414亿元,成为广西农村信用社联合社旗下规模最大的二级金融机构。在快速发展的同时,X联社也面临着人才流失越来越严重的问题。对人才流失现状不加以改变,对于他们的发展壮大无疑是具有严重的隐患。本文采用理论研究与实证分析相结合的方法,旨在进行X联社降低人才流失的对策研究。本文在结合有关文献研究和理论模型的基础上,通过实地走访、电话、问卷调查等方法深入该联社进行调研,也对离职人员进行访谈,收集到影响X联社人才流失的五大原因:薪酬福利政策制定不合理且兑付不及时、用人机制不透明、培训体系不完善、企业文化建设不健全、职业生涯规划不明确,这五方面因素共同作用,造成X联社人才大量流失,也对X联社的员工管理带来了挑战。笔者从X联社的实际情况出发,为其制定出了一套科学的人才流失问题解决对策,同时为了确保对策能落地,还提出了若干保障措施。结合农村金融机构的特性,针对X联社降低人才流失的对策研究,是本文的创新点,希望为商业银行特别是农村金融机构解决人才流失问题有所贡献。