TCP公司是一家集农业、旅游、园林、地产、文化建设等内容于一体的多元化发展休闲农业企业。近二十年来,中国休闲农业呈现“井喷”式发展趋势,作为一种新兴产业形态和新型消费业态,休闲农业逐步在国民经济中占据一定比重,在社会经济发展中发挥着越来越重要的作用。在此大背景下,TCP公司也在迈着大步向前进。随着业务规模、公司规模的发展壮大,TCP公司在经营管理方面碰到了不少问题,其中最为核心的是公司的薪酬管理制度严重滞后于公司的整体发展,受制于落后的薪酬管理制度,公司的人力资源无法实现优化配置。在这种形势下,TCP公司于2017年初开启了一轮针对公司薪酬管理制度的改革尝试,但囿于改革尝试中整体的薪酬管理制度顶层设计尚不完善,许多绩效的考核方式以及年终的考评依据仍然是凭经验,这轮薪酬管理改革并没有很成功,TCP公司距离科学的薪酬管理仍然有一定差距。本论文在分析TCP公司尝试性改革举措优劣势的基础上,对TCP公司薪酬管理制度深化改革进行探索,围绕着休闲农业企业发展经营战略来制定与其匹配的薪酬管理制度。首先,论文对有关休闲农业企业薪酬管理的国内外研究动态进行了归纳梳理,总结了国内外学者关于薪酬管理的研究成果与理论观点;其次,对休闲农业企业、薪酬、薪酬管理制度等概念进行界定,阐述与本文研究相关的薪酬管理和激励理论,奠定了研究的理论基础;第三,在分析TCP公司的组织机构、人力资源结构特征和薪酬管理制度现状的基础上,剖析了TCP公司薪酬管理制度存在的主要问题,并对TCP公司的初步改革效果进行评价;第四,从改革的原则、目标和重点等方面,提出TCP公司深化薪酬管理制度改革的总体构想和具体方案;第五,针对高级管理人员、承包类人员、营销类人员和运营支持类人员的劳动特点,提出深化改革的具体对策,以期能够进一步健全TCP公司的薪酬管理制度,充分调动各方面的积极性和主动性,促进休闲农业企业的健康和可持续发展。