1999年12月,大庆油田进行了改变中国石油战略布局的资产重组和体制改革,从之后代表存续部分的大庆石油管理局中分离出来代表石油业务的大庆油田有限责任公司,该公司于2000年1月1日正式注册成立。2008年,顺应石油企业改革发展的形势,按照中国石油天然气股份有限公司的总体部署,大庆油田有限责任公司与大庆石油管理局重组整合,为大庆油田有限责任公司(大庆石油管理局),两个机关于2008年9月实质性整合为一个机关,机关员工总数对比整合前各自机关翻了一倍,人员增多,科室增多,并存在着人员岗位重叠,科室业务重叠等诸多急需解决的问题。何如公开公平公正地进行2000多人的绩效考核问题,成为当时人力资源管理工作的一个难点和重点。　　本文经过广泛的调查研究,总结几年来大庆油田有限责任公司直属机关绩效考核工作的经验,通过对比分析绩效考核的基本原理和基本工作方式方法,从油田公司直属机关员工绩效考核现状分析入手,提出机关整合后在绩效考核上实际存在问题及产生根源,运用综合关键业绩指标法、360度考核法等方法,确定了大庆油田有限责任公司直属机关员工全员绩效考核的设计思路,体系标准、工作重点、工作方式、保障措施。通过研究与实践二者的紧密结合,将现有关于绩效考核工作的理论、人力资源管理知识、员工组织行为与岗位激励有机结合,准确慎重地解决大庆油田有限责任公司直属机关在人力资源开发应用中遇到的新问题,对大庆油田有限责任公司直属机关建立有效的全员绩效考核评价体系和员工激励约束机制、助益大庆油田有限责任公司实现持续发展、开创油田繁荣局面宏伟目标的实现,提供借鉴与帮助。