竞争是企业发展的核心和电网建设企业的根本动力，人力资源管理理和绩效考核工作是电网建设企业管理理的核心，是国家电网公司现代企业战略略目标，要求各级单位继续加强人力资源管理理，全面落实绩效管理理。电网建设企业的业绩管理理从“以生产为重点”向“财务效率双重管理理”和“市场化绩效管理理”转变。虽然这些模式在不不同时期起到了了一定的作用，但绩效管理理工作仍然是不不理理想的，很多企业的管理理体系、文化理理念等诸多因素受到限制和影响对绩效管理理的重要性认识不不够，绩效管理理系统不不完善，大多停留留在传统的绩效管理理体系中，没有建立一套与企业战略略要素结合统一、规范、系统的绩效管理理体系。　　QL公司是一家承建民用建筑、线路路、变电站的电力建筑企业，然而该公司在人力资源方面存在诸多问题，譬如：员工考核指标与部门的实际情况不不匹配，且与公司战略略缺乏联系，指标缺乏指向性、评估缺乏事实依据，绩效管理理随意性，重考核轻反馈，出现问题并未能得到及时解决，许多问题影响着企业发展的稳定性。公司绩效的优化管理理不不仅有利利于企业的发展，而且对于转型期的电力建筑企业也具有很强的参考价值。本文以QL公司为研究对象，结合实际绩效管理理体系的方案选择，利利用大量量国内外建筑企业的绩效管理理经验，根据企业的特点，自己的文化和绩效管理理水平，在绩效管理理体系的基础上优化设计，通过绩效考核的关键指标的考核，以提高员工的实际绩效，然后推动公司的整体战略略向前发展，制定适当的绩效管理理政策，促进电力建筑行业的整体水平。