如今全球市场竞争激烈,市场变化日新月异,现代科技与信息浪潮翻涌而来,资源共享已经成了当代趋势,集团公司需要提高财务管理的效率、提升财务信息的质量和对财务风险进行严格把控,财务人员就显得尤为重要,在整个过程中都需要财务人员的贡献。通过财务共享服务中心的建立,企业在市场上会有更多的选择权和话语权。财务共享服务中心能让企业财务转型升级,提升管理会计水平,将不同部门的重复性高、标准化强、烦琐的工作让专人集中处理,实现资源整合、节约成本、提高办公效率的作用。财务部门在财务共享模式下可以解决财务管理问题又能统一资金管理,起到节约成本、资金集中、管理集中、制度统一的高度财务管理模式,受到很多大型集团企业的青睐。本论文以CTKJ集团为研究对象,通过查阅资料等形式了解了CTKJ集团财务管理现状,发现不同子公司有不同的制度、管理层决策能力不足和管理效率不高等问题。随后,从两方面对CTKJ集团进行分析,一是财务共享服务中心构建的必要性分析,二是财务共享服务中心构建的可行性分析。从分析的结果来看,提出从构建原则、构建目标、信息系统、组织构架、流程再造五个方面进行详细分析。分析了能取得的预期效果,发现构建财务共享服务中心能够优化资源、降低成本,提升效率、强化水平,流程标准、信息及时,完善管理、加强决策。最后,对CTKJ集团财务共享服务中心的运行保障措施提出多方面的建议:获得管理层支持、搭建信息系统平台、整合人力资源、提前做好风险防范。本文以实际企业为研究对象,深入研究CTKJ集团财务共享服务中心构建及运行情况,旨在为CTKJ集团在财务管理方面高效运行提供思路,还能够对未来我国中小型企业集团在财务共享服务中心的构建上提供经验。