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科技的实现必须通过企业这个载体来完成,其中先进材料制造是科技发展的重点。屏蔽材料的制造能力不仅代表着先进科技与生产力,而且还体现着一个国家的综合实力,在国民经济发展中占据着非常重要的位置。HFC公司是一家专业屏蔽材料生产的高新技术企业,研发战略的合理制定与实施是作为先进材料制造企业的根本,它将确保HFC公司具有创新能力强、成长性高、发展后劲足的特点,进而充分发挥企业的科技优势。本文以HFC公司研发战略为研究对象,在分析HFC公司发展的战略环境基础上,提出企业的研发战略及具体实施措施,不仅解决了 HFC公司研发战略的问题,而且也会对先进材料制造企业发展战略的制定与实施提供有益的借鉴与指导。本文的主要工作和结论如下:(1)企业研发战略研究的理论基础是企业战略管理与企业发展战略。企业战略管理是从宏观的角度对企业进行管理,它的目标是提高企业的利润或经济效益。而发展战略是将“发展”与战略的三个特性(规划、目标与手段)有机结合的新概念。(2)通过对HFC公司外部环境分析,发现HFC公司面临的外部环境中机会与威胁并存,且数字显示机会要大于威胁。说明HFC公司应充分利用机会,消除外部环境对企业的威胁,以谋求更快、更好的发展。(3)通过对HFC公司内部环境分析,发现HFC公司应依靠企业的优势、抓住外部机会,在减少劣势,消除威胁的前提下制定企业研发战略目标。(4)在对HFC公司研发战略目标即研发思路分析的基础上,本文选择基于客户创造价值的研发战略体系作为HFC公司的研发战略,其主要核心理念是在对客户价值与自身价值进行重新思考的基础上,以为客户价值创造为目标构建屏蔽材料研发战略体系。