内部控制是管理现代化的必然产物,是一切经济组织活动中不可分离的部分,它贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在经济管理活动,就需要相应的内部控制。20世纪90年代初,中国石油行业开始走上发展海外投资、开拓国外石油资源的道路。经过十几年的努力,海外石油业务为弥补国内资源不足、保障国民经济顺利发展做出了重大贡献。然而,我国各大石油公司至今均未建立起针对海外石油业务特点的海外石油业务内控体系,内控体系的缺失是一个巨大的潜在危机。本文以COSO委员会提出的内部控制整体框架为基本理论基础,结合公司治理理论和风险管理理论,对我国石油公司海外石油业务的发展现状、特点及海外石油业务内部控制现状进行了较为全面地总结,并分析出海外石油业务内部控制存在的问题,针对这些问题进行系统研究,从而提出具有借鉴性和可操作性的系统优化方案和保障机制。本文共分为四大部分六章:第一部分是第一章前言,对本文的课题背景及研究意义、国内外研究现状、研究的基本思路及主要内容进行介绍;第二部分是第二、三章,主要介绍内部控制的涵义及相关理论,通过对海外石油业务发展现状的考察和对海外石油业务特点的总结,分析海外石油业务内部控制的现状及存在的问题;第三部分包括第四、五章,以第二章内部控制理论概述为理论依据,以第三章海外石油业务现状及问题分析为现实基础,提供系统优化方案和方案实施的相关保障机制;第四部分就是第六章结论,总结研究成果,提出本文的未尽之处和有待深入研究的领域。