随着经济的发展,我国越来越多的企业开始探索使用股权激励的方式谋求企业价值增长和企业的可持续发展。股权激励的使用是为了解决企业的经营权与所有权相分离导致的的委托代理问题的。企业股权激励的方式,将公司的高级管理人员和其他核心工作人员变为自己的股东,使他们可以更加尽心尽力的为公司的发展做贡献。股权激励是对员工长期激励的一种方法,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期的激励机制,经过广泛的使用之后人们发现股权激励有利于将员工利益和公司利益紧密地联系在一起,形成利益共同体,以此来提高员工的积极性和创造性,从而实现企业的长期目标,有效解决公司中的代理问题,于是也在国有企业中推广使用。本文试图对光明乳业的股权激励进行研究,以便发现这一制度在实际运用中可能出现的一些问题,为其他企业提供一个参考,并在最后提出了五项建议。本文选取光明乳业作为研究案例,光明乳业是乳制品行业中的龙头企业。自2010年以来,光明乳业前后实施了两次股权激励方案,首期股权激励方案获得了成功,第二期股权激励方案则被终止。两期方案使用了一样的思路,却有着不一样的结果。本文通过对光明乳业股权激励实施期间财务绩效的分析,来探究股权激励带来的影响。并进一步挖掘完善股权激励实施效果的具体措施:包括加强供应商管理,大力发展客户,扩大股权激励方案激励对象范围,设定合理的股权激励解锁条件和整合产业链与母公司协同发展。