战略管理是一个组织最为重要的决策和行动，涉及组织总体的、系统的、长期的规划，决定了组织的长期绩效.而且战略管理几乎包括了所有的基本管理职能，对于组织的管理至关重要。　　中小企业融资难一直困扰着我国企业发展，近年来国家出台诸多政策大力支持拓宽中小企业融资渠道.2008年10月成立的滨海国际股权交易所作为国内首家专业从事以企业股权投融资信息交易为主的第三方服务平台，旨在帮助企业，特别是中小企业解决融资难问题，因此，作为金融创新试点，该组织发展战略的研究具有现实意义。　　本文以滨海国际股权交易所为研究对象，共分六章进行论述:第一章绪论部分引出了研究背景和意义，并对研究方法与内容以及论文框架作了介绍。第二章理论回顾部分回顾了本文用到的相关理论。第三章介绍滨海国际股权交易所现状，包括成立背景、成长历程以及目前发展情况。第四章滨海国际股权交易所竞争环境分析部分介绍了公司所具备的内部资源、宏观环境及行业现状与发展趋势，并进行了五力分析和SWOT分析。第五章介绍了滨海国际股权交易所发展战略选择的原则，提出了战略方针、目标和发展战略。第六章从职能层角度提出了战略实施的保障，并阐述了如何对战略实施进行控制。结论部分提出了本文的结论与创新，不足与展望。　　本文的特点是依据战略管理过程将战略管理理论及PEST、SWOT以及“五力模型”等各种常用分析工具与其在股交所的应用实践相结合，对股交所业务重组提出建议，并分析研究了股交所的发展战略，对提高滨海国际股权交易所竞争力与长期绩效具有一定的参考价值，同时也兼顾探讨了股交所面临的问题和重新进行战略规划的必要性。