伴随着知识经济时代的到来，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。科学技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化、独特化，使得企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈。企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，为了在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动由战术提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。“获取竞争优势”是战略管理的核心，那么成本优势是重要的竞争优势之一，因此，战略成本管理作为战略管理的重要有机组成部分必须形成一套完整的系统体系，使企业在实施战略管理之时，能够有效的实施与之相配套的成本管理。战略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)最早于80年代由英国学者提出，经过美国、日本等国家的实际运用得到了不断的发展和完善。我国已经加入WTO，市场竞争日益激烈，是否能够有效的应用战略成本管理是企业生存和发展的关键因素。因此，本文针对这一形势的急切需求，对战略成本管理系统进行条理性的理论阐述的同时，结合我国实际并应用案例设计的方式阐明战略成本管理的具体应用，以期能够对我国企业在实践中应用战略成本管理起到一定的借鉴作用。 本文共分六个部分： 第一部分，对战略成本管理做概要的介绍，其中包括战略成本管理的产生、定义及特点等。本部分的重点是将战略成本管理理论体系划分为方法理论和应用理论两个层面，对以下的论述起到了提纲挈领的作用。 第二部分，针对战略成本管理的方法理论层面，重点论述了价值链分析、战略定位分析、成本动因分析三个代表性的分析工具的应用程序或方法。 第三部分，针对战略成本管理的应用理论层面，分别论述了战略成本管理的预测与决策、战略成本管理计划与控制和战略成本管理业绩评价三大步骤的实施程序或方法。 第四部分，在前面理论阐述的基础上，结合我国企业当前实施战略成本管理的现状，提出四个方面的可行性建议。内容提要 第五部分，强调战略成本管理的动态特性的直接体现，就是其需要积极的适应时代变迁的需求.本部分阐述了知识经济时代环境下，战略成本管理系统的适应性变革。 第六部分，选择有代表性的战略成本管理方法，并针对性的设计一水泥厂实施战略成本管理的案例，生动、直观的诊释了战略成本定位分析、价值链分析和成本动因分析在企业实施战略成本管理过程中的应用.