我国民营企业特别是中小民营企业面对的外部环境发生了剧烈变化,世界经济在美国的次信贷危机和欧债危机等不利因素的影响下增长速度缓慢。在此情况下,我国民营企业特别是中小民营企业如何应对外部的变化,调整企业的战略已经成为日益重要的一个课题。本文以一家民营企业Y公司为例,讨论了民营企业在新的经济环境下,如何通过企业战略的调整,塑造行业领导者和进军全球市场。本文运用了SWOT矩阵,SPACE矩阵以及BCG矩阵分析制定出战略转型的备选方案,并采用QSPM定量矩阵分析工具科学合理的制定出技术驱动下的精益经营与国际化战略。为了保证新战略的顺利实施,采用了企业文化建设、组织结构调整和平衡计分卡等手段对战略的实施进行了监控和反馈。新的战略转型实施后,企业取得了良好的效果,生产废品率从1%降低到0.05%,生产效率提高33%,出口订单的占比从5%增加到了18%。同时,Y公司的战略转型的经验对于其他民营企业的战略转型和升级具有一定的借鉴和参考价值。